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ディックゲームアイテム 木曜日に、彼はライバルを手に入れることを計画していると言った フットロッカー 国際的な外観を拡大しているように見えるので、消費者とコーナーの新しいセットで勝ちます ナイキ スニーカー市場。 契約の条件の下で、ディックは現金と新しいローンの組み合わせを使用して、24億ドルでフットロッカーを取得しました。フットロッカーの株主は、過去60日間で24ドルの現金（フットロッカーの平均株価の約66％のプレミアム）またはディックの株式0.1168株を取得できます。 フットロッカーのCEOメアリー・ディロンは履物小売業者に野心的な変化をもたらしており、改善の兆候が与えられますが、関税や消費者の優しさなどの大規模な市場の状況が会社の株を比較検討し、フットロッカーが獲得目標の可能性になりました。水曜日の閉鎖の後、フットロッカーの株式は今年41％未満でした。 共同プレスリリースで、ディロンは、この買収は「意志」であり、彼と彼のチームがビジネスを改善するために行ったと述べました。 ディロンは、「ディックとの力に加わることで、フットロッカースニーカーは文化を拡大し、お客様とブランドパートナーのオムニチャネル体験を増やし、業界での地位を高めるのにさらに良いでしょう。」 CEOは、「この取引は株主や他の利害関係者にとって最良の方法を示すと信じている」と述べた。 企業は長い間ライバルです – どちらも店で同じブランドを販売するために競争していますが、ディックは収益の面でフットロッカーのほぼ2倍のサイズです。最近の会計年度で、ディックは134億4,000万ドルの収益を報告し、フットロッカーは799億ドルを見ました。 ディックは、ポートフォリオ内のスタンドアロンのビジネスユニットとしてフットロッカーを運営し、同社のブランドフットロッカー、WSS、チャンピオン、アトモスを維持することを期待していると言いました。 ディックのCEOであるローレン・ホバートは木曜日に、電話会議で、両方の企業が別々の機関として実行されると述べ、消費者は「ディックとフットロッカーが1つであるかどうかを知らないかもしれないし、知らないかもしれない」と述べた。 ホバートは、「消費者のための彼らの組み合わせは最も重要なことではありません。すべての消費者のニーズを満たしている2つの強力なブランドがあることを確認して、どこでも、いつでも、買い物をしたいときはいつでも」とホバートは言いました。 合併ゲームは、小売業で2つの名誉ある名前をまとめており、卸売スニーカーは、Nike製品にとって最も重要な市場に大規模な競争力を与えます。 現在、ナイキの主要な卸売パートナーであるディック、フットロッカー、JDスポーツはそうです。合併が承認された場合、共同会社のナイキは、スニーカーが過去数年よりも卸売業者に依存しているときに、市場をコーナーに引き上げることができます。 ナイキのCEOであるエリオット・ヒルは声明で、「ディックのスポーツ用品とフットロッカーは、私たちの業界で最も保存され尊敬されているブランドの2つであり、何十年もの間私たちの貴重なパートナーである」と述べました。…