ディックゲームアイテム 木曜日に、彼はライバルを手に入れることを計画していると言った フットロッカー 国際的な外観を拡大しているように見えるので、消費者とコーナーの新しいセットで勝ちます ナイキ スニーカー市場。
契約の条件の下で、ディックは現金と新しいローンの組み合わせを使用して、24億ドルでフットロッカーを取得しました。フットロッカーの株主は、過去60日間で24ドルの現金（フットロッカーの平均株価の約66％のプレミアム）またはディックの株式0.1168株を取得できます。
フットロッカーのCEOメアリー・ディロンは履物小売業者に野心的な変化をもたらしており、改善の兆候が与えられますが、関税や消費者の優しさなどの大規模な市場の状況が会社の株を比較検討し、フットロッカーが獲得目標の可能性になりました。水曜日の閉鎖の後、フットロッカーの株式は今年41％未満でした。
共同プレスリリースで、ディロンは、この買収は「意志」であり、彼と彼のチームがビジネスを改善するために行ったと述べました。
ディロンは、「ディックとの力に加わることで、フットロッカースニーカーは文化を拡大し、お客様とブランドパートナーのオムニチャネル体験を増やし、業界での地位を高めるのにさらに良いでしょう。」
CEOは、「この取引は株主や他の利害関係者にとって最良の方法を示すと信じている」と述べた。
企業は長い間ライバルです – どちらも店で同じブランドを販売するために競争していますが、ディックは収益の面でフットロッカーのほぼ2倍のサイズです。最近の会計年度で、ディックは134億4,000万ドルの収益を報告し、フットロッカーは799億ドルを見ました。
ディックは、ポートフォリオ内のスタンドアロンのビジネスユニットとしてフットロッカーを運営し、同社のブランドフットロッカー、WSS、チャンピオン、アトモスを維持することを期待していると言いました。
ディックのCEOであるローレン・ホバートは木曜日に、電話会議で、両方の企業が別々の機関として実行されると述べ、消費者は「ディックとフットロッカーが1つであるかどうかを知らないかもしれないし、知らないかもしれない」と述べた。
ホバートは、「消費者のための彼らの組み合わせは最も重要なことではありません。すべての消費者のニーズを満たしている2つの強力なブランドがあることを確認して、どこでも、いつでも、買い物をしたいときはいつでも」とホバートは言いました。
合併ゲームは、小売業で2つの名誉ある名前をまとめており、卸売スニーカーは、Nike製品にとって最も重要な市場に大規模な競争力を与えます。
現在、ナイキの主要な卸売パートナーであるディック、フットロッカー、JDスポーツはそうです。合併が承認された場合、共同会社のナイキは、スニーカーが過去数年よりも卸売業者に依存しているときに、市場をコーナーに引き上げることができます。
ナイキのCEOであるエリオット・ヒルは声明で、「ディックのスポーツ用品とフットロッカーは、私たちの業界で最も保存され尊敬されているブランドの2つであり、何十年もの間私たちの貴重なパートナーである」と述べました。 「それぞれに独自の忠実な消費者がおり、アスリートのニーズを深く理解しています。私は一緒になって、ゲームを上げて、私たちの業界の発展を加速し続けるのに役立つと思います。」
Foot Lockerは20か国で2,400の小売店を運営しており、通常は店で買い物をしないタイプの消費者へのアクセスを提供するため、Dickが初めて国際市場に初めて参加できるようになります。ディックの顧客は金持ち、郊外、古いものになりますが、フットロッカーの顧客は都市部、小さく、少ない収入と中程度の収入を得る可能性があります。その後の顧客は長い間スニーカー文化を減らしており、ディックスの長期的な開発と競争上の優位性に到達するために重要です。
ホバートは、同社は現時点では国際的な拡大を目指していないと述べたが、ディックを運営しているアドレス指定可能な市場全体は、フットロッカーの世界的なリーチにより、1,400億ドルから1,400億ドルに増加するだろう。
提案された組み合わせは、反競争の懸念を大幅に強化しますが、ウォールストリートは、ドナルドトランプ大統領の連邦取引委員会が合併により有利になることを望んでいます。
ホバートは、電話の中で、企業がFTCに「規制上の懸念を期待している」と述べた。
木曜日に取引が宣言された後、フットロッカーの株式は80％以上上昇しました。投資家が財務結果に対する合併の影響を懸念していたため、ディックの株式は15％近く減少しました。
ディックは、この取引が最初の会計年度の後に最初に収益を獲得することを期待しており、コストの調整で1億ドルから1億2,500万ドルの間で分配するのにしばらくの間費用が苦労しています。面倒な店舗のフットプリントがあり、その多くはモールにあり、顧客の低レベルのレベルのために経済的不況にさらされています。
フットロッカーはすべての店舗を評価し、いくつかの場所が閉鎖される可能性があると判断しました、とホバートは言いましたが、彼女はシャッター用の「重要な」店舗の数を期待していません。
木曜日のメモで、TD Cowenはこの取引を「戦略的間違い」と呼びました。アナリストのジョン・カルナンは、この取引は「低いリターンを生み出す可能性が高い」と述べ、足、統合、フットロッカーのビジネスの構造的基盤の明確なリスクを提示します。カルナンは、資本への復帰が減少することを望んでおり、このバランスシートがリスクがあると言った。
「ソフトラインの小売店内の株主に対するM＆Aの予測はありません。私たちの見解では、セクターをカバーしているので、セクターをカバーしてからM＆Aの無数の例があります」とカーナンは言いました。
ディックのエグゼクティブ会長であるエド・スタックは、同社は合併に応じて最初の疑念があることを知っていたが、両社は「過度の自信」と「仕事に至る」と主張した。
「私たちは非常に保守的です。ここにはあまり大きな自我はありません」と彼は言いました。 「この明確な線を見なかった場合、またはペニスでできることに影響を与えようとしていると思ったら、それをしません。」
両社は、合併が発表された後、第1四半期の財政の結果を生み出しました。フットロッカーは、国際的な景気後退が率いる前年期の2.6％と比較して比較販売を報告し、この期間に3億6,300万ドルの純赤字が見られると予想されていますが、1年前の純利益は800万ドルと比較しています。その損失には、主に商標とのれんの損失に関連する手数料の2億7,600万ドルが含まれます。
一方、ディックは、4.5％の販売が同等の売上高と3.24ドルの収入の増加が見られたと述べた。
ホバートは、「私たちは今年の強いスタートに非常に満足しており、継続的に増加しています。」 「私たちのビジネスの強さは、私たちが提案されたフットロッカーの獲得のための素晴らしい立場に留まります。これは、私たちのグローバルなリーチを加速し、アスリート、チームのピア、パートナー、株主のために激しい価格を稼ぐための変革的なステップです。」